Rabu, 17 September 2008
Dominasi Segmen Korporasi
Julian Noor
Direktur Teknik Bumida 1967
Bumida Syariah dperkirakan tahun 2008 ini mengalami pertumbuhan sekitar 20 persen. Perolehan premi selama ini masih didominasi oleh sektor korporasi sekitar 75-80 persen. Mulai dari produk asuransi kendaraan baik roda dua dan roda empat. Ada juga asuransi kebakaran, asuransi rangka kapal dan marine hull serta asuransi kecelakaan diri. Jadi merupakan kumpulan atau segmen korporasi.
Untuk tahun lalu realiasasi perolehan premi mencapai Rp17 miliar. untuk tahun ini mudah-mudahan bisa mencapai target dan per Juli sudah mencapai 86 persen. “Belum on target lah, kita masih melihat sampai akhir tahun,” kata pria kelahiran Amuntai, 20 Juli 1961.
Selama ini Bumida Syariah masih memiliki kebijakan untuk konsentrasi pengunaan outlet dalam menjaring nasabah. Hal ini untuk memperbanyak cabang Bumida Syariah dengan cara channeling dengan penjualan Bumida konvensional. Namun kebijakan ini masih terus dilakukan evaluasi untuk melihat keefektifannya. Jadi cabang-cabang konvensional kita kita coba menjadi kantor cabangnya syariah. Kita mencoba untuk melihat dan evaluasi apakah efektif atau tidak, “ jelas lulusan Kedokteran Hewan IPB 1985 ini.
Hal ini untuk menghindari terpecahnya konsenterasi team kerja di kantor cabang. Sebab kebijakan ini mengandung kelemahan karena mengelola dua sistem asuransi syariah dan konvensional. Wahid Ma’ruf
Direktur Teknik Bumida 1967
Bumida Syariah dperkirakan tahun 2008 ini mengalami pertumbuhan sekitar 20 persen. Perolehan premi selama ini masih didominasi oleh sektor korporasi sekitar 75-80 persen. Mulai dari produk asuransi kendaraan baik roda dua dan roda empat. Ada juga asuransi kebakaran, asuransi rangka kapal dan marine hull serta asuransi kecelakaan diri. Jadi merupakan kumpulan atau segmen korporasi.
Untuk tahun lalu realiasasi perolehan premi mencapai Rp17 miliar. untuk tahun ini mudah-mudahan bisa mencapai target dan per Juli sudah mencapai 86 persen. “Belum on target lah, kita masih melihat sampai akhir tahun,” kata pria kelahiran Amuntai, 20 Juli 1961.
Selama ini Bumida Syariah masih memiliki kebijakan untuk konsentrasi pengunaan outlet dalam menjaring nasabah. Hal ini untuk memperbanyak cabang Bumida Syariah dengan cara channeling dengan penjualan Bumida konvensional. Namun kebijakan ini masih terus dilakukan evaluasi untuk melihat keefektifannya. Jadi cabang-cabang konvensional kita kita coba menjadi kantor cabangnya syariah. Kita mencoba untuk melihat dan evaluasi apakah efektif atau tidak, “ jelas lulusan Kedokteran Hewan IPB 1985 ini.
Hal ini untuk menghindari terpecahnya konsenterasi team kerja di kantor cabang. Sebab kebijakan ini mengandung kelemahan karena mengelola dua sistem asuransi syariah dan konvensional. Wahid Ma’ruf
# diposting oleh WaHiD LiBRaRy @ 23.09 
Berlangganan Postingan [Atom]
